• Как Создать Бизнес План
• Бизнес План Транспортной Компании Украина
• Бизнес План Doc
• Как Написать Бизнес План

Транспортная компания – это самый выгодный и надежный бизнес. Спрос на услуги грузоперевозок постоянно растет, поэтому он будет приносить высокую стабильную прибыль. Перед тем как открыть транспортную компанию с нуля, начинающий предприниматель должен тщательно изучить данную сферу и ознакомиться со всеми нюансами этого бизнеса. Виды компаний Перед тем как составить бизнес план транспортной компании и приступить к его реализации, нужно в первую очередь определиться с направлением деятельности. Существует несколько видов транспортных компаний:.

Организации, которые доставляют небольшие грузы в пределах одного города;. Фирмы, выполняющие доставку товаров в склады, магазины и прочее.

Рассматриваем составление бизнес плана транспортной компании оказывающей услуги по грузоперевозкам. Сколько можно заработать. Детальный бизнес план транспортной компании по грузоперевозкам вы сможете найти и скачать в интернете, мы же просто приведем вам примерные цифры по доходам. Существует два возможных тарифа на перевозку: Почасовой. По километражу. Почасовой тариф зависит от класса транспортного средства и производимой им работы. Обычно эта цифра варьируется в диапазоне от 500 до 1500 рублей за час. Километраж стоит обычно от 10 (малотоннажные) до 40 (крупнотоннажные) рублей за километр.

При этом они могут транспортировать грузы как по территории нашей страны, так и в ближайшее зарубежье;. Транспортировка сборных грузов.

Для этих целей используют автопоезда, которые выполняют грузоперевозки в разные страны;. Компании, которые работают с промышленными предприятиями. Они транспортируют разные виды товаров внутри страны.

Как Создать Бизнес План

Для этого используют самосвалы, тягачи и другую технику;. Посреднические фирмы.

Поскольку такие организации не имеют собственного транспорта, они занимаются поиском компании грузоперевозчика, оформлением всех необходимых сопроводительных документов и финансовой составляющей. Регистрация деятельности. Инструкция по кофемашина delonghi esam 6600 primadonna отзывы. Если вы решили открыть транспортную компанию по грузоперевозкам, в первую очередь определитесь с формой ведения бизнеса.

Чаще всего начинающие предприниматели регистрируются как индивидуальный предприниматель или ООО. Если говорить о форме налогообложения, самый оптимальный вариант – это ЕНВД. Его главное преимущество состоит в том, что в таком случае вы сможете подключить к работе до 20 автомобилей. Для индивидуального предпринимателя, самая выгодная форма налогообложения – ЗНДФЛ. Посредникам, лучше выбрать упрощенный налог.

Перед тем как открыть транспортную компанию и принять окончательное решение о форме ведения бизнеса, тщательно обдумайте все особенности ее будущей деятельности. Еще один важный момент – этот расчетный счет в банке.

Это особенно актуально для тех предпринимателей, которые открывают компанию на долгосрочную перспективу. Многие клиенты предпочитают работать по безналичному расчету, поэтому не имея расчетного счета в банке, вы можете потерять крупных заказчиков.

Преимущества и недостатки бизнеса Чтобы выяснить, следует ознакомиться с преимуществами и недостатками грузоперевозок. Преимущества:. Небольшую транспортную компанию можно открыть с минимальными вложениями;. Большие перспективы развития;.

Высокий доход (при успешной деятельности). Недостатки:. Крупные вложения в покупку транспорта;. Компания несет полную ответственность за сохранность груза;. Сложности с поиском клиентов и отсутствие стабильного дохода на старте. Организационные моменты Итак, вы приняли окончательное решение, открываем транспортную компанию, что нужно сделать в первую очередь?

Сначала арендуйте офис. Безусловно, можно сэкономить деньги, работая на дому, но такой бизнес не будет приносить хорошего дохода. Если финансовые средства не позволяют вам арендовать собственное помещение, можно снять офис в колл-центре. Небольшая диспетчерская служба поместится на 20 кв.

После этого приступайте к выбору и покупке служебных автомобилей. Для грузоперевозок в черте города обычно используют Газели.

Они простые в обслуживании, маневренные и экономно расходуют топливо. Для перевозки продуктов питания лучше приобрести тентованные автомобили. А вот для перевозки объемных грузов больше подходят автомобили с прицепами. Скоропортящиеся продукты перевозят в изотермических фургонах или рефрижераторах. Если вы планируете заняться переездами или доставкой мебели, самый лучший вариант – это ЗИЛ Бычок. Такой автомобиль может без проблем передвигаться по узким городским улочкам.

Составляя бизнес план транспортной компании по грузоперевозкам, следует учесть следующие важные моменты. Вы должны предусмотреть систему контроля еще на этапе планирования бизнеса – видеонаблюдение, личные проверки отчетной документации, охрана и прочее;.

Сервис. Чтобы клиенты были довольны качеством услуг, обратите особое внимание на уровень сервиса. Постарайтесь предотвратить задержки груза или хамство персонала. Если клиент останется доволен, он обязательно воспользуется услугами вашей компании в следующий раз;. Контроль перевозчиков.

Все машины должны быть оборудованы GPS;. Качество грузоперевозок. Обеспечьте рабочих склада, необходимым оборудованием и расходными материалами, чтобы они могли компактно уложить груз и надежно его закрепить. Установите определенный уровень «боя». При его превышении изымайте разницу с заработной платы грузчиков.

В таком случае они будут более ответственно относиться к своей работе. Можно ввести систему штрафов, но не стоит делать ее слишком жесткой, поскольку с низкими зарплатами вы никогда не добьетесь качественной работы. По мнению экспертов, транспортная компания как бизнес — это очень перспективное и прибыльное дело, которое при грамотном подходе может приносить хорошую прибыль. Подбор персонала. На этапе становления бизнеса можно ограничиться небольшим количеством сотрудников, на которых можно возложить по несколько функций.

В целях экономии, некоторые обязанности должен взять на себя и владелец компании. Самое главное – не переусердствовать в этом деле, поскольку если вы перегрузите сотрудников разнопрофильной работой, производительность труда может существенно снизиться.

Для работы в транспортной компании вам понадобятся:. Водители;. Диспетчер;.

Складские рабочие;. Техник-механик;. Экспедитор;.

Бухгалтер. Нанимая персонал на работу, следует отдавать предпочтение специалистам, которые имеют опыт работы в сфере грузоперевозок. Особое внимание обратите на ведение бухгалтерского учета. Такое дело ни в коем случае нельзя доверять дилетантам.

Если ваши финансовые возможности не позволяют нанять в штат профессионала, можно обратиться за помощью в аудиторскую компанию. Посреднические услуги. Если у вас нет стартового капитала на покупку транспорта, можно начать свой бизнес с посреднических услуг. Давайте разберемся, как открыть транспортную компанию без транспорта.

Работа диспетчера грузоперевозок – это сложное и очень ответственное дело. Многие предприятия, которые не имеют собственного транспорта, обращаются за помощью к компаниям посредникам.

Они находят подходящие автомобили, оговаривают условия оплаты, сроки доставки и другие организационные моменты. Если доставка выполнена успешно, посредник получает свой процент от общей стоимости услуги. Финансовые вложения и прибыль Перед тем как открыть транспортную компанию по перевозке грузов, нужно примерно подсчитать предстоящие расходы и будущую прибыль.

Если вы планируете начать бизнес с двух автомобилей, приблизительные расходы будут выглядеть следующим образом:. Закупка техники – 900 тыс. Рублей;. Ремонтные работы и ГСМ – 40–45 тыс. Рублей;.

Аренда офисного помещения – 10 тыс. Рублей;. Зарплата – 40 тыс. Рублей;.

Реклама – 15 тыс. Рублей;. Дополнительные расходы – 30 тыс. Всего, для того чтобы открыть такой понадобится примерно 1 млн 200 тыс.

Данная схема предполагает штат, состоящий из трех сотрудников – диспетчер, водитель и грузчик. Если возникнет необходимость использовать два автомобиля одновременно, на первых порах за руль может сесть владелец компании.

Бизнес План Транспортной Компании Украина

Бухгалтерский учет следует отдать на аутсорсинг. Все первоначальные затраты окупаются в течение 1–2 лет. Если отказаться от покупки собственной техники и использовать для работы арендованные автомобили, срок окупаемости сокращается вдвое. Теперь поговорим о прибыли. Разные автомобили приносят разный ежемесячный доход:. Газель – от 10 тыс.

Рублей;. Бычок – от 20 тыс. Рублей;. Автомобили с грузоподъемностью 5 т – от 25 тыс. Рублей;.

Фуры – от 100 тыс. Рублей и выше. Такую прибыль получают небольшие предприятия. При этом они вовремя выплачивают зарплату сотрудникам и платят все налоги. Подводя итог, хотелось бы отметить, что грузоперевозки – это самая, которая прекрасно работает в любых экономических условиях. Реклама Главная составляющая успеха любой транспортной компании – это поиск клиентов.

От количества заказов во многом зависит эффективность работы предприятия. Для привлечения клиентов можно использовать следующие маркетинговые инструменты:. Реклама в интернете и СМИ;. Печатные объявления на остановках общественного транспорта и на подъездах;. Сотрудничество с диспетчерскими службами;. Информационные плакаты в местах большого скопления людей. Если вы хотите открыть филиал транспортной компании для работы с юридическими лицами, чтобы наработать клиентскую базу, необходимо.

Регулярно принимать участие в тендерах;. Рассылать коммерческие предложения. На этапе становления бизнеса придется отодвинуть рекламу на второй план. Начинающее предприятие не сможет сразу обрабатывать много запросов.

Если реклама сработает, и вы не справитесь с работой, можно навсегда испортить себе репутацию. Исправлять такие ошибки очень трудно, поэтому не стоит сразу широко рекламировать свою деятельность. В первое время можно разместить рекламные объявления в СМИ и в интернете. Этого достаточно для начала деятельности.

Со временем, когда бизнес начнет развиваться, можно создать собственную страничку в сети и заказать рекламные листовки. Если вы решили открыть филиал транспортной компании в своем городе на базе крупного действующего предприятия, его работу могут усложнить претензии бывших клиентов. К тому же многие заказчики предпочитают работать с определенным менеджером, а не с компанией в целом. Самое главное – это качественное обслуживание и высокий уровень сервиса. Если клиенты будут довольны вашей работой, можно обойтись и без дорогостоящей рекламы, поскольку в таком случае на вас будет работать «сарафанное» радио. Рентабельность По мнению экспертов, рентабельность грузовых перевозок находится на уровне 15–20%. Это достаточно высокий показатель по сравнению с другими видами малого бизнеса.

Если постепенно развивать свое предприятие, можно буквально через 2 года выйти на постоянный приличный доход. Грузоперевозки – это отличный вариант для тех, кто ищет,. Некоторые новички стараются повысить рентабельность бизнеса на этапе становления, посредством демпинга, то есть сильно снижают цены на услуги. Разумеется, их востребованность сразу повышается, поскольку клиентам гораздо выгоднее работать с новой компанией, чем с ее конкурентами. Но в таком случае существенно увеличиваются финансовые издержки, а это может привести предприятие к банкротству. Чтобы снизить себестоимость грузоперевозок следует предпринять следующие действия.

Замените малотоннажные автомобили большегрузной техникой;. Установите лимиты на покупку горюче-смазочных материалов;. Не отправляйте полупустые машины в рейс;. Купите собственный погрузчик, чтобы избежать простоев.

Четкий контроль расходования денежных средств и грамотная организация всех бизнес процессов транспортной компании, поможет вам существенно снизить себестоимость услуг. Благодаря этому значительно повысится уровень рентабельности бизнеса.

Выводы Транспортные услуги – это одно из самых. Открыть такую компанию может любой начинающий предприниматель. Больше всего сил, времени и денег уходит на раскрутку бизнеса. Но после того как вы наработаете собственную клиентскую базу, такое дело будет приносить приличную прибыль.

1 БИЗНЕС-ПЛАН ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ (с финансовой моделью) INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) МОСКВА 2 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана транспортной компании проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO.

К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel. Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели. Сервис, используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный проект. Финансовая модель построена таким образом, что позволяет моментально наблюдать изменение показателей эффективности проекта. Благодаря гибкости финансовой модели, возможна адаптация данного бизнесплана под новый проект в любом регионе России. Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского рынка транспортных услуг в последующие годы. Цели проекта: привлечение инвестиционных средств для открытия транспортной компании; обоснование экономической эффективности открытия транспортной компании; разработка поэтапного плана создания и развития транспортной компании.

Описание проекта: расположение диспетчерской службы: офис, находящийся в Западном АО г. Москвы; размещение автомобильного парка: арендованные стояночные места площадью. кв.

М; отличительные черты месторасположения стояночных мест: расположение за пределами МКАД; размещение вблизи автомагистрали; 2 3 удобный въезд на стоянку; отправной точной всех перевозок является г. Москва; материально-техническая база заведения включает. тягачей. и. полуприцепов.

Режим работы: ежедневно с 10:00 до 22:00. График работы операторов: 2 рабочих дня, 2 выходных дня. Целевая аудитория: частные лица, заинтересованные в скорой доставке груза; торговые компании средних размеров; государственные предприятия; другие клиенты. Грузоперевозки по направлениям: Москва - Архангельск; Москва - Екатеринбург; Москва - Казань; Москва - Мурманск; Москва - Самара; Москва - Санкт-Петербург; Москва - Челябинск. Финансовые показатели проекта: Объем первоначальных вложений -.

млн руб. Генератор случайных слов. Чистый доход (NCF) -. млн руб.

Чистый дисконтированный доход (NPV) -. млн руб. Простой срок окупаемости (PB) -. кварталов Дисконтированный срок окупаемости (DPB) -. кварталов Индекс прибыльности (PI) -.

ед. Внутренняя норма доходности (IRR) -.% Точка безубыточности (BEP) -. млн руб/квартал 3.

4 Выдержки из исследования: По оценке экспертов, в 2011 году объем рынка логистических услуг достигнет показателей 2008 года и в дальнейшем будет увеличиваться с темпом.-.% в год. По оценке аналитиков, в 2010 году транспортноэкспедиторские компании составляли около. всех компаний на российском рынке, предоставляющих логистические услуги.

Еще около.% приходилось на складских операторов. Оставшиеся.% были распределены между поставщиками ИТ-услуг, дистрибуторами и другими видами компаний.

Наибольшая доля российского рынка логистических услуг в течение 2000-х годов приходилась на Центральный ФО. По оценке экспертов, в 2010 году доля Центрального ФО составляла около.%, Северо-Западного ФО.%,. ФО.%. Остальные округа занимали незначительную долю на рынке логистики, в основном из-за того, что логистические услуги в этих регионах предоставляли.

Объем прибыли компаний начиная с 2007 года быстро увеличивался. Даже кризисный 2009 год привел к сокращению прибылей лишь на.%, чтобы в 2010 году вновь вырасти на.%. За годы рынок вырос в. раза, среднегодовой темп роста составил.%. За годы прибыль компаний грузового автомобильного транспорта выросла на. млрд руб.

Из них. млрд пришлось на четыре наиболее развитых и населенных округа:. (.млрд руб.), Приволжский (. млрд руб.),. (.

млрд руб.) и Сибирский (. млрд руб.). В 2010 году число грузовых автомобилей в России превысило.

млн штук на. млн (.%) больше, чем в 2005 году.

Наибольшие поступления будут приходиться на маршруты Москва. и Москва.%. Далее следуют маршруты Москва.%, Москва.%, 4 5 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ОГЛАВЛЕНИЕ 1.1. Цели проекта 1.2.

Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4.

Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2.

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 2.1. Концепция транспортной компании 2.2. Спектр услуг транспортной компании 2.3. Документы для открытия транспортной компании 3.

ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 4. АНАЛИЗ РЫНКА 4.1. Описание сегмента 4.2. Рынок логистических услуг Объем российского рынка Структура рынка по видам услуг Региональная структура рынка 4.3. Рынок грузовых перевозок Динамика объема российского рынка грузоперевозок Динамика объема грузооборота на российском рынке Средняя дистанция перевозки грузов 4.4. Рынок автомобильных грузовых перевозок Динамика объема российского рынка автомобильных грузовых перевозок Структура российского рынка автомобильных грузовых перевозок по федеральным округам Региональная структура российского рынка автомобильных грузовых перевозок 4.5. Рынок автомобилей Автотранспорт России 5 6 Производство грузовых автомобилей 4.6.

Прогноз развития рынка Объем грузоперевозок Рынок грузовых автомобилей 5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 5.1. Позиционирование компании 5.3.

Варианты развития компании 6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 6.1. Расположение транспортной компании 6.2. Аренда помещения для транспортной компании 6.3. Структура использования площадей транспортной компании 6.4. Необходимое оборудование для транспортной компании 6.5. Кадровое обеспечение транспортной компании Состав персонала Должностные обязанности персонала 6.6.

График реализации проекта 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1. Первоначальные вложения в проект Динамика инвестиционных вложений Направления инвестиционных вложений 7.2. Доходы транспортной компании 7.3.

Расходы транспортной компании 7.4. Система налогообложения 7.5. Отчет о прибылях и убытках 7.6. Отчет о движении денежных средств 7.7. Бухгалтерский баланс 8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 8.1.

Методика оценки эффективности проекта 6 7 8.2. Чистый доход (NCF) 8.3. Чистый дисконтированный доход (NPV) 8.4. Срок окупаемости (PB) 8.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPB) 8.6. Индекс прибыльности (PI) 8.7. Внутренняя норма доходности (IRR) 8.8.

Точка безубыточности (BEP) 9. АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ 10. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ INTESCO RESEARCH GROUP 7 8 СПИСОК ГРАФИКОВ, ДИАГРАММ, ТАБЛИЦ И СХЕМ Список графиков: График 1. Динамика объема российского рынка логистических услуг в гг., млрд долл. Динамика объема грузоперевозок в РФ в гг., млн т График 3.

Вас ждут поистине кинематографические битвы посреди бескрайних морских просторов.

Динамика объема грузооборота в РФ в гг., млрд т-км График 4. Динамика объема рынка грузового автомобильного транспорта в РФ в гг., млн руб. Динамика количества автодорожных транспортных средств в России по десятилетиям,. гг., тыс. Темп изменения количества автодорожных транспортных средств в России в.

гг.,% График 7. Динамика производства отечественных и иностранных грузовиков в России в гг., тыс. Динамика объема грузооборота в РФ в гг.

И прогноз на гг., млрд. Т-км График 9. Динамика количества грузовых автомобилей в России в гг.

И прогноз на гг., млн шт. Динамика инвестиционных вложений в проект транспортной компании, тыс. Сезонность в работе транспортной компании,% График 12. Загрузка транспортной компании,% График 13. Динамика количества рейсов по маршрутам транспортной компании, ед. Динамика выручки транспортной компании, тыс. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения транспортной компании, тыс.

Динамика чистой прибыли транспортной компании, тыс. Движение денежных потоков транспортной компании, тыс. Остаток денежных средств на счету транспортной компании, тыс.

Чистый доход (NCF) транспортной компании, тыс. Чистый дисконтированный доход (NPV) транспортной компании, тыс. Точка безубыточности транспортной компании,% в 2010 г.,% Список диаграмм: Диаграмма 1. Структура российского рынка логистических услуг по видам компаний 8 9 Диаграмма 2. Структура российского рынка логистических услуг в стоимостном выражении по видам услуг в 2010 г.,% Диаграмма 3.

Структура рынка логистических услуг в стоимостном выражении по федеральным округам РФ в 2010 г.,% Диаграмма 4. Структура грузоперевозок по видам транспорта в натуральном выражении в РФ в гг.,% Диаграмма 5. Структура грузооборота по видам транспорта в РФ в гг.,% Диаграмма 6. Изменение структуры рынка автомобильных грузоперевозок по ФО РФ в гг.,% Диаграмма 7.

Бизнес План Doc

Изменение структуры рынка автомобильных грузоперевозок по крупнейшим регионам РФ в гг.,% Диаграмма 8. Структура производства автомобилей в РФ по стране происхождения модели в гг.,% Диаграмма 9. Структура затрат на оборудование для транспортной компании,% Диаграмма 10. Структура ФОТ по видам персонала транспортной компании,% Диаграмма 11.

Структура инвестиционных вложений в проект транспортной компании,% Диаграмма 12. Структура выручки по видам поступлений транспортной компании,% Диаграмма 13. Структура текущих расходов транспортной компании,% Диаграмма 14.

Структура себестоимости услуг транспортной компании,% Диаграмма 15. Структура налоговых выплат транспортной компании,% Список таблиц: Таблица 1. Объем грузоперевозок по видам транспорта в РФ в гг., млн тонн Таблица 2. Объем грузооборота по видам транспорта в РФ в гг., млн тонн Таблица 3. Средняя дистанция перевозки тонны груза по видам транспорта в РФ в гг., км Таблица 4.

Прибыль компаний грузового автомобильного транспорта по федеральным округам РФ в гг., тыс. Прибыль компаний грузового автомобильного транспорта по регионам РФ в гг., тыс.

Структура производства автомобилей в РФ по стране происхождения модели в гг., тыс. Штук Таблица 8. Площади помещений транспортной компании, кв. Оборудование для офиса диспетчерской транспортной компании Таблица 10.

Автопарк транспортной компании Таблица 11. Прочее оборудование для транспортной компании Таблица 12. Персонал транспортной компании Таблица 13. Инвестиционные затраты по проекту транспортной компании, тыс. Параметры автомобилей транспортной компании 9 10 Таблица 15. Маршруты транспортной компании Таблица 16.

Параметры поступлений транспортной компании, тыс. Динамика поступлений транспортной компании, тыс. Стоимость аренды помещения для офиса диспетчерской, тыс. Стоимость аренды стояночных мест, тыс.

Параметры текущих затрат транспортной компании Таблица 21. Расчет затрат на ГСМ транспортной компании Таблица 22. Расчет транспортного налога на тягач транспортной компании Таблица 23. Налоговые выплаты транспортной компании, тыс. Отчет о прибылях и убытках, тыс. Отчет о движении денежных средств, тыс. Бухгалтерский баланс, тыс.

Расчет эффективности инвестиционного проекта, тыс. Расчет точки безубыточности транспортной компании,% Таблица 29.

Как Написать Бизнес План

Показатели эффективности проекта 10 11 ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ INTESCO RESEARCH GROUP INTESCO RESEARCH GROUP аналитическая группа, основным направлением деятельности которой является разработка высококачественных бизнес-планов, ТЭО и маркетинговых исследований, как российских, так и региональных рынков РФ. Мы предоставляем нашим клиентам актуальную и достоверную информацию, профессиональные рекомендации для ведения бизнеса. Все работы INTESCO RESEARCH GROUP построены на проверенных научноисследовательских методиках. При проведении маркетинговых исследований и разработке бизнес-планов опирается на принятые во всем мире методики оценки эффективности инвестиционных вложений, на российские и международные стандарты качества. Аналитики компании INTESCO RESEARCH GROUP являются выпускниками ведущих московских вузов (МГУ, МФТИ, РЭА им. Плеханова, Высшая школа экономики, ФИНЭК) и имеют глубокие знания в маркетинге, методологии построения маркетинговых исследований, оценке эффективности инвестиционных проектов, составлении аналитических отчетов и бизнес-прогнозировании. Профессиональный подход и сервис, высококвалифицированные специалисты, глубокие знания различных рынков, большой проектный опыт и постоянное совершенствование позволяют компании INTESCO RESEARCH GROUP оказывать высококачественные услуги всем своим клиентам.

Информация из наших отчетов публикуется в крупнейших российских газетах и журналах: «Ведомости», «Коммерсант-Деньги», «Российская газета», «Forbes», «Russian Food Market», «Food Service», «РБК daily», «Ценовик», «Мое дело. Магазин», «MAXIM» «Однако», «Хлебопекарное производство», «Продукты и Прибыль», «Кондитерская сфера/хлебопечение», «Unipack.Ru» и пр.